- El profesor emérito y exconcejal lamentó la falta de coordinación entre el nivel general y el autonómico del estado e instó a incorporar el concepto de área metropolitana
- «Las ciudades son el espacio clave para la gobernanza y el empoderamiento de los ciudadanos, y este Ayuntamiento debe liderar y dar un paso al frente», afirmó.
- Romero lamentó el «inconformismo permanente que se ve todos los días, que condiciona la agenda de los gobiernos y dificulta la visión estratégica y la coordinación».
La sesión matinal de la Comisión no permanente para la recuperación de las zonas afectadas por el atraque finalizó este lunes con la intervención del catedrático emérito de Geografía Humana de la Universitat de València, Joan Romero, que a lo largo de su carrera ha sumado liderazgo político a su labor docente y trabajos de investigación. Entre los cargos que ocupó en este campo, fue director general de las Universidades de la Generalitat (1983), director de la oficina de Valencia de la UIMP (1990 y 1991), secretario general técnico del Ministerio de Educación y Ciencia entre 1985 y 1987, y el Ministro de Educación y Ciencia de la Generalitat entre 1993 y 1995.
Romero lamentó la falta de coordinación entre las administraciones implicadas en la recuperación tras los daños y alertó de la «situación dramática y de extrema precariedad» que siguen viviendo muchas empresas y pequeños comercios, ciudadanos y entidades. Por ello, hizo una descripción de las carencias de la gestión post-Dana y lanzó una propuesta: la creación de un foro de alcaldes del área metropolitana, liderado por Valencia, para introducir en las actuaciones el concepto metropolitano.
Los principales problemas en la gestión actual tras la inundación son, según Joan Romero, la gobernanza en España, la forma de hacer política y la falta de coordinación que se deriva de ella. Según el profesor, «la gestión del atraque mostró dramáticamente la gran descoordinación entre los distintos niveles de gobierno» y la limitada presencia del nivel municipal.
«La política no es el problema, ni el modelo de Estado», afirmó Romero, quien enfatizó que «el problema es cómo entender la política y cómo funcionar en un modelo de Estado multinivel como el nuestro». «El desacuerdo permanente que se ve a diario condiciona la agenda de los gobiernos y dificulta la visión estratégica y la coordinación», lamentó.
Por ello, lanzó una agenda diferente, donde se pueden abordar de manera conjunta las acciones de recuperación de los 44 municipios, y que promueve planes de adaptación al cambio climático, adapta la planificación y gestión del agua (entendida como recurso y como riesgo), a la actualización de las costas. gestión de zonas y previsión de riesgos, para desarrollar protocolos de gestión actualizados ante fenómenos extremos «que seguramente volverán a ocurrir», un advirtió, y sobre todo introducir la visión metropolitana en la gestión territorial, entre otros aspectos.
Es más, advirtió que, si tuviera una agenda diferente, «debería haber aconsejado la revisión de una iniciativa legislativa que se aprobó después de ocurrido el daño, como el decreto-ley de simplificación administrativa, o la de medidas urgentes al urbanismo». También indicó a la Administración General del Estado, «que debe mejorar la actuación y coordinación con los niveles autonómico y local», según subrayó. Además, Romero criticó que los planes de reconstrucción de represas del gobierno central y regional fueran aprobados por separado. «Y en ninguno de ellos», ha denunciado, «se contempla el salón metropolitano». «Es inadecuado y un error de concepción muy grave», afirmó, «porque el problema es metropolitano».